部署特點(diǎn):
平臺(tái)能隨用戶的精細(xì)化要求進(jìn)行二次開發(fā)，為用戶構(gòu)建一個(gè)基于B/S架構(gòu)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫、Internet/Intranet的企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用平臺(tái)，基于成熟控件為企業(yè)迅速建立以項(xiàng)目管理為核心的專業(yè)化信息管理平臺(tái)。
系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象：
決策層：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部（子公司）領(lǐng)導(dǎo)。
管理層：規(guī)劃部門、工程部門（總部、本部）、財(cái)務(wù)部門（總部、本部）、招標(biāo)商務(wù)部門（總部、本部）等職能總部和子公司對(duì)應(yīng)部門。
實(shí)施層：項(xiàng)目部、監(jiān)理部。
外部業(yè)務(wù)單位：施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商不能操作該系統(tǒng)，這些單位的數(shù)據(jù)可以通過監(jiān)理部的監(jiān)理工程師或者項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行填報(bào)。建議外委設(shè)計(jì)單位的數(shù)據(jù)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部（技術(shù)支持部）填報(bào)，外委施工單位的數(shù)據(jù)由監(jiān)理工程師（或者項(xiàng)目部）填報(bào)，供應(yīng)商的數(shù)據(jù)由供應(yīng)商管理部填報(bào)。
應(yīng)用系統(tǒng)接口層：系統(tǒng)是集團(tuán)針對(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)，在集團(tuán)信息化管理整體環(huán)境下，系統(tǒng)不可避免的要與其它相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行接口集成，以保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的連貫性、完整性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整體性。
應(yīng)用目標(biāo)：
● 通過流程梳理和優(yōu)化，建立了企業(yè)基建、技改工程項(xiàng)目管理高效、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；
● 通過對(duì)企業(yè)基建、技改工程的整個(gè)生命周期進(jìn)行全過程信息化管理，為企業(yè)各級(jí)組織提供了一個(gè)高效協(xié)同平臺(tái)，各級(jí)單位能及時(shí)處理或收集項(xiàng)目各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息；
● 系統(tǒng)提供進(jìn)度與資金業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了有效地投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等管理目標(biāo)；
● 系統(tǒng)提供多種科學(xué)分析模型，支持從管理角度分析工程項(xiàng)目的投資、成本、進(jìn)度等情況，提高了企業(yè)的決策能力和執(zhí)行能力；
● 系統(tǒng)提供各類預(yù)警、報(bào)警和考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)置投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全關(guān)鍵控制點(diǎn)，有效控制項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；
● 系統(tǒng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的全過程管理業(yè)務(wù)，以計(jì)劃與控制為核心思想，并按照資金流、物資流、信息流、文檔流四條主線進(jìn)行流程運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)歸集和關(guān)聯(lián)控制；
● 系統(tǒng)能積累成功經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)秀管理模式轉(zhuǎn)換成模板，不斷擴(kuò)展企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)庫，提供企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)共享機(jī)制。
系統(tǒng)實(shí)施方法：
天工遠(yuǎn)科作為專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件公司，擁有資深的咨詢顧問隊(duì)伍和項(xiàng)目管理軟件實(shí)施隊(duì)伍，將會(huì)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理需求特點(diǎn)分兩個(gè)階段實(shí)施，即項(xiàng)目咨詢階段和項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施階段。
● 項(xiàng)目咨詢階段
在這一階段依據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０逋瓿蓪?duì)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理制度的優(yōu)化梳理；收集、整理相關(guān)業(yè)務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)需求；對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析并對(duì)系統(tǒng)管理范圍進(jìn)行確認(rèn)。
● 項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施階段
按照第一階段咨詢成果和業(yè)務(wù)需求規(guī)范，基于天工遠(yuǎn)科“集團(tuán)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型”進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃和差異化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行分步驟實(shí)施：
步驟一：主要完成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一體化整體框架的搭建，以集團(tuán)本部和一個(gè)典型下屬公司為主要實(shí)施范圍，建立系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)、整體框架和整體應(yīng)用平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部的宏觀監(jiān)控應(yīng)用和典型下屬公司的項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用試點(diǎn)。
步驟二：在上述步驟實(shí)施基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺(tái)推廣應(yīng)用到集團(tuán)其他單位，這個(gè)階段需要對(duì)其它下屬子公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣。